OA的脚步本来像猫一样让人难以觉察，突然冒出个"协同"这个魔法师，魔棒一挥，那只小猫就变成千军万马，奔腾咆哮而来，让人们听取"协同"一片。
 
　　现在，又一只叫"易用"的小鸟翩然而至，啾啾鸣叫。如果说"协同"是一场交响乐，那么"易用"就像小提琴独奏，这个新的声音在浓重的交响乐中显得轻盈而独特，它能否引来百鸟齐鸣？

　　易用VS协同，风头谁抢？

　　如今协同就像五香瓜子一样雅俗共赏，让大家有了打牙祭和打嘴仗（骂伪协同和假协同）的好材料，大家都在说协同，如果你不说就表示你已经落伍了。厂商开始在自己的产品前面冠上"协同"二字，协同OA、协同商务、协同平台等等；媒体纷纷设立协同专区，适时的让各厂商出钱做广告，兴奋的分析协同的钱景达到了多少个亿。

　　相比协同，易用的风头显然还远没有那么强劲。自新思创OA在去年提出易用思想以来，到现在，还只有他老哥一个在卖力的吆喝。为什么易用未能像协同一样一呼百应呢，可能是因为协同是一个新生事物，代表了OA乃至软件的一个新领域，具有开创性作用，是一个方向；而易用早就混得脸熟，只是在OA软件上还没有被关注过，它具有优化性作用，是一个细节。

　　还有个重要原因是，"协同"的利益关联度比"易用"大。利益关联度大的产品很容易做起来，典型如网络游戏，它让游戏运营商、电信运营商、动画制作商、网站、网吧、媒体乃至政府都赚到了钱，大家自然热捧。

　　协同带来了巨大的诱惑，软件公司的热情正中媒体下怀，媒体的全面炒作又吸引了大量用户的眼球，于是软件公司、媒体、用户互相促进，构成一个越滚越大的三角形。

　　而易用除了给用户带来好处以外，似乎再就没有什么可说的了。虽然加强易用性能提升产品的竞争力，从而提升企业竞争力，但是还不足以让厂商们完全兴奋起来，投入很大的精力来做这件事。大概只有一成的厂商拿出一成的功力来优化OA的易用性，看看目前市场上的OA就知道了。
 
　  新思创--先驱？先烈？

　　从目前市场的角度说，新思创提出易用思想应该是一个成功的策略，在各路OA对协同一哄而上的时候，放弃对协同的标榜，举起易用的大旗显得有些冒险。但是对用户来说，这个贴心的诉求很容易引起用他们的好感，这使新思创在雷同、混乱的OA市场很好的区隔了竞争对手，很快树立起了自己易用OA的领导者品牌形象，并获评中国协同软件四星级。

　　但是，在没有更多厂家直接、持续参与的情况下，新思创OA的易用很容易被淹没在一片协同声中，所以新思创OA能成为先驱还是先烈还是未知。

　　当然，新思创OA还不敢忽视协同，更不敢彻底的抛弃协同、排斥协同，因为它在各个网站上的广告语从"易用。不简单！"变成了"要协同，更要易用。"它试图告诉用户自己是一种易用的协同OA。

　　新思创的观点是：没有易用，就没有应用。协同OA体现了一种高度，易用OA则体现了一种成熟，也是应用的基础。只有当其达到足够的易用，才会被用户快速接受，达到广泛的应用，反过来又加速应用的不断深入和普及。

　　从新思创OA发布的很多成功案例上，我们会发现总有那么几句话说用户是因为易用、实用才选择新思创的，准确的市场定位带来的是一块有竞争力的细分市场。这对那些从产品到宣传还在抄来抄去的OA们来说也算是个特案吧。

　　OA熟了，易用来了。

　　一切市场活动的目的都是为了满足用户需求，所以谁能够最大限度的满足用户需求，谁就能赢得用户芳心，获得源源不竭的动力支持；而没有需求，再漂亮的说辞也是昙花一现。

　　OA成熟了，所以易用性也就被提上议事日程。虽然易用现在没有像协同那样杀声震天，但是易用是有强大生命力的，产品生命力的长久在于它能在多长时间内满足用户的需求，而用户对易用性的需求是显而易见的。

　　就象电脑一样，我在上大学的时候还要学DOS操作系统，当时感觉巨难，所以到毕业的时候也就学会了开关机、打字和玩小游戏。毕业后WINDOWS操作系统开始流行，一个个小窗口非常直观，现在的电脑连小孩都很容易用。"傻瓜化"是一种巨大的推动力量。

　　新思创给OA下了一个新的定义：OPTIMIZE  ACCESSIBILITY，即优化易用性，以此说明易用对OA的重要性。它希望这个新定义能够加深用户对OA易用的理解，而用户会影响厂商，一起走的人多了，也就形成了潮流。

　　只是易用恐怕不能做到像协同那样狂风暴雨般的声势，和风细雨，润物无声是它的风格。

　　现在用户肯定在想，要是把协同和易用两种音乐糅合起来就好了，就像新思创的广告语说的那样：要协同，更要易用。

　　希望那一天早日到来吧，那样的话就鱼与熊掌可以兼得了。